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近日,重慶某裝備公司精益降本與精益現(xiàn)場管理提升啟動大會順利召開。公司領導班子、全體中層干部、生產(chǎn)調(diào)度人員與新益為團隊專家共同出席,標志著公司正式邁入以精益管理驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

近日,新益為與河北某車業(yè)公司聯(lián)合召開“精益布局與目視化規(guī)劃項目”首次會議,標志著雙方在精益管理領域的深度合作正式啟動。該項目旨在通過系統(tǒng)化的精益規(guī)劃與目視化管理,全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,打造標準化、規(guī)范化、高效化的現(xiàn)代化工廠。

近日,安徽某汽車模具公司攜手新益為咨詢公司,順利完成了“精益TPM設備管理提升項目”第八期現(xiàn)場輔導。本期輔導以“自主運營深化、標準落地固化、團隊能力內(nèi)化”為主線,通過系統(tǒng)化的點檢、培訓與實戰(zhàn)推演,進一步夯實了企業(yè)設備管理基礎,推動了全員參與改善的文化落地,為持續(xù)提升生產(chǎn)綜合效率注入了新動能。

近日,山東某生物科技公司“精益6S目視化項目啟動會”在公司成功召開,標志著公司在推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、提升運營質(zhì)量與安全水平的道路上邁出了關鍵一步。公司管理層人員共同出席了啟動儀式。

近日,安徽某汽車模具公司召開精益TPM設備管理提升項目階段總結(jié)會,全面回顧了第七期項目推進情況,展示了多項階段性成果,并就下一階段工作做出部署。項目自推進以來,在設備效率、人員參與、標準化建設等方面取得顯著進展,逐步推動設備管理由“救火模式”向“預防模式”轉(zhuǎn)變。

近日,重慶某機電股份有限公司隆重召開精益管理項目10月總結(jié)會議,全面復盤當月各改善小組的工作成果,表彰先進團隊與個人,明確下一階段改善方向。公司領導、各項目組成員及新益為顧問機構(gòu)共同參會。