公司動態(tài) || 擘畫藍(lán)圖，共筑新篇，四川某紡織公司召開工廠目視規(guī)劃項目啟動首次會

近日，新益為與四川某紡織公司成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動首次會，雙方高層管理人員及核心團(tuán)隊齊聚一堂，共同為推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理擘畫藍(lán)圖。此次會議標(biāo)志著公司在精益化轉(zhuǎn)型與目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，旨在打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的可視現(xiàn)場。會議圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項目推進(jìn)計劃與實施路徑，項目以打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標(biāo)，項目覆蓋全車間的精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等，新益為將結(jié)合紡織行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求，又具備前瞻性布局。

公司動態(tài) || 為夢前行，展望未來，重慶某氨綸公司精益與目視化規(guī)劃項目揚(yáng)帆起航

為全面提升企業(yè)目視化管理水平、亮化廠區(qū)環(huán)境，重慶某氨綸公司于近日隆重召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及項目組成員共同召開項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標(biāo)、部署推進(jìn)計劃，并凝聚全員共識，確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。啟動會圍繞項目整體規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、實施步驟及保障機(jī)制展開，共設(shè)置七大核心議程，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司動態(tài) || 凝心聚力，筑夢長航，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)暨表彰大會

近日，廣東某家居科技公司精益管理項目（下稱“項目”）第二期總結(jié)暨表彰大會圓滿召開，標(biāo)志著本期精益項目工作階段性收官，達(dá)成項目既定目標(biāo)。本期以6S拓展區(qū)改善為主，輔以高效班前會、基層管理技能提升、TPM-1等內(nèi)容。本次大會主要由全程視頻回顧、團(tuán)隊成果展示、先進(jìn)表彰、顧問組輔導(dǎo)點評、公司高層寄語等幾個方面構(gòu)成?，F(xiàn)場出席的有公司蕭總及旗下各級領(lǐng)導(dǎo)班子、項目先進(jìn)人員、顧問組老師，遠(yuǎn)程在線的有公司陳總、咨詢方李總、韋總。各方領(lǐng)導(dǎo)對本次階段性成果都予以高度評價，在持續(xù)賦能的同時，也對項目提出了新的要求和目標(biāo)。

公司動態(tài) || 學(xué)以致用，立足精益，熱烈祝賀“華為式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練”公開課圓滿收官

為進(jìn)一步提升企業(yè)基層管理水平，打造高效能班組長團(tuán)隊，新益為咨詢于4月25日至26日組織開展了為期兩天的《華為式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》專題培訓(xùn)，特邀資深企業(yè)管理培訓(xùn)師主講，來自生產(chǎn)、技術(shù)等部門的20余名班組長及儲備管理人員參與學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)通過理論講授、案例剖析與情景模擬相結(jié)合的方式，深度解碼華為基層管理精髓，為企業(yè)鍛造新時代“兵頭將尾”注入新動能。

公司動態(tài) || 凝聚共識，力爭輝煌，重慶某塑膠公司目視化管理項目階段總結(jié)會

近日，陽光灑在重慶某塑膠公司的廠區(qū)，公司內(nèi)一片蓬勃向上的景象。這一天，備受矚目的精益目視化管理項目一階段總結(jié)大會在公司隆重舉行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及精益改善團(tuán)隊的核心成員等16人齊聚一堂，共同見證這一具有里程碑意義的時刻，標(biāo)志著公司在邁向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的道路上邁出了堅實且關(guān)鍵的一步。

公司動態(tài) || 強(qiáng)基固本、激發(fā)動能，山西某新材料公司精益管理持續(xù)開展中

近日，公司以“強(qiáng)基固本、激發(fā)動能”為目標(biāo)，通過精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競答，安創(chuàng)未來”知識競賽及技能提升測試三大舉措，構(gòu)建“查、學(xué)、考”一體化管理體系，全面夯實精益基礎(chǔ)，激發(fā)全員活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。一、聯(lián)合大檢查：查改結(jié)合，筑牢精益根基。由六大部門（設(shè)備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進(jìn)辦）組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開全方位核查。。1.技能提升：動態(tài)追蹤培訓(xùn)實效人事處通過抽查培訓(xùn)記錄、技能矩陣圖更新及現(xiàn)場提問，驗證培訓(xùn)成果。某車間“理論+實操”培訓(xùn)模式成效顯著，技能矩陣動態(tài)更新率達(dá)100%；但個別部門存在專項培訓(xùn)記錄缺失的問題，檢查組要求限期整改并納入考核。